CEO-ul Ford vrea să taie salariilor tuturor şefilor din companie cu 65%, oferindu-le bonusuri doar dacă au performanţe

CEO-ul Ford, Jim Farley, acelaşi care acum două săptămâni se declara încântat de maşina chinezească electrică pe care o conduce, spunând că nu vrea să se despartă de ea, a anunţat acum o măsură ambiţioasă de a reduce din costuri şi a spori performanţa companiei pe care o conduce. Acesta vrea să taie salariile tuturor şefilor din companie cu 65%, oferindu-le bonusuri doar dacă ei şi departamentele pe care le conduc au performanţe.

Astfel, şeful Ford vrea să evite situaţiile în care ar fi nevoit să reducă salariile muncitorilor din fabrici cum o face VW acum în Germania, sau să închidă fabrici ca şi VW.

Această decizie, însă, vine după ce Ford a anunţat deja că va sista producţia pick-up-ului electric F-150 Lightning până la începutul anului viitor, şi după ce a reduc considerabil investiţiile în maşini electrice, renunţând şi la dezvoltarea unui SUV electric cu 7 locuri.

Totuşi, iniţiativa de acum a CEO-ului Ford e una rară şi curajoasă în industrie. Şi e rară pentru că în asemenea cazuri o companie se poate pomeni în situaţia în care şefii săi încep a pleca în alte părţi, iar Ford a întâmpinat deja asemenea situaţii în Europa.

Jim Farley, însă, menţionează că şefii departamentelor care vor avea performanţă, au şanse să câştige la fel ca înainte, dacă-şi vor atinge obiectivele setate pentru ei. „Vrem mai multă responsabilitate personală pentru performanţa atinsă şi vrem ca performanţa să fie un obiectiv primar”, a spus CEO-ul în comentariile sale despre noua iniţiativă.

O mare parte din retribuţiile oferite managerilor de top Ford erau formate şi până acum din bonusuri, nu neapărat dintr-un salariu de bază, doar că acele bonusuri era ataşate de condiţionalităţi simbolice adeseori, astfel încât deveniseră o parte aproape implicită din salariu pentru mulţi şefi, care acţionau astfel mai relaxat în raport cu ţintele companiei.

Ceea ce vrea să facă acum şeful Ford e să le amintească acestor şefi că bonusurile nu sunt un beneficiu care li se cuvine implicit, ci doar dacă există şi o performanţă care să justifice bonusuri mari. Astfel, crede Jim Farley, fiecare şef va fi responsabilizat în a-şi aduce divizia pe care o conduce la performanţa dorită, iar în final toată compania va avea de câştigat şi va evita măsuri drastice pentru miile de angajaţi din fabrici.